10 年产品经验

魏丹妮

高级产品经理

  • 用户洞察与经营

    客户访谈、会员运营、用户分层与权益设计。

  • 产品设计与落地

    学习、会员与交易产品,连接 CRM 和服务承接。

  • AI 应用与工作流设计

    任务协作、上下文管理与质量检查,已有同事使用。

湖北武汉 · 武汉工程大学软件工程本科

邮箱 · 1079053756@qq.com

能力体系 · 10 项

把经营要求组织成可运行的产品体系。

以用户经营为专业主场,让 AI 放大交付,用产品方法与协作把方案落地。

职业经历

十年产品经历,横跨用户与会员经营、CRM/SCRM、交易履约、增长工具及复杂产品协作。

把判断放进真实项目里

五个案例分别检验会员经营、用户生命周期、CRM/SCRM、交易履约与 AI 协作如何成为可运行的产品机制。

会员身份、成长与权益机制示意

会员产品权益经营

会员生命周期体系

把会员从折扣工具,做成连接身份、成长、权益与运营的底座。

我负责良品铺子会员与权益产品;斗半匠多会员与权益机制。

关键证明结合临期时间与权益使用情况,分别安排权益提醒、价值回顾与续费方案。

客户访谈与 SaaS 需求验证示意

CRM/SCRM产品化判断

从客户研究到标品方案

把客户诉求还原为真实任务,再判断共性与标品边界。

我负责调研、客户访谈、需求重判、方案收束与上线回访。

关键证明为运营能力不足的客户提供活动执行模板,为成熟客户保留自由配置。

商城交易与履约闭环示意

交易产品履约闭环

商城全链路产品设计

把商品、订单、支付、ERP 与售后接成交易履约闭环。

我负责商城整体方案、业务流程、原型需求与跨团队推进。

关键证明区分订单、支付与售后状态,处理部分发货、部分退款和异常恢复。

用户生命周期与持续经营闭环示意

用户生命周期持续经营

用户生命周期产品蓝图

把触达、转化、交易、服务与复购接成持续经营闭环。

我负责基于多段产品实践,整理从用户触达到持续经营的九阶段蓝图。

关键证明衔接自动触达与人工跟进,成交后停止旧促购任务,并把用户信息交给履约环节。

AI 进入产品协作与交付流程示意

AI 应用产品提效

AI 协作工作流

让 AI 进入产品交付,同时保留事实边界与人的最终判断。

我负责定义业务目标、事实边界与验收,组织 AI 完成分析和多形态交付。

关键证明把同一业务判断展开为文档、原型和前端,用版本管理与质量检查支持多轮续接。

期待有机会,进一步聊聊岗位与我的经历。

面试中,我可以结合具体项目,展开业务背景、个人职责、关键取舍与落地过程。

1079053756@qq.com